多措并举　重在治本　建立完善科级干部队伍建设长效机制 　　一是强化务实精神。实行科级干部一线工作制度。科级干部必须承担一项具体业务工作，并在全局公示，接受群众监督。建立科级干部联系基层的制度。科级干部每人每年联系一个工商企业；扶持一户特困家庭人均收入达最低生活保障线；帮助一名下岗失业职工实现再就业。安排科级干部离岗挂职锻炼。从2003年开始，我们每年都抽出1-2名科级干部上挂或下挂，了解上情，掌握下情，开拓思路，接受锻炼。严格科级干部实绩考核制度。对科级干部实行季度实绩和年度实绩考核，并将结果作为年度奖惩的主要依据。 　　二是强化竞争手段。实施全员竞岗制度。从1999年开始，每3年一次“全体起立，重新排队”，实行差额竞岗，优者优先。实行末位淘汰制度。科级干部年年述职，组织全体人员进行测评并公布测评结果。连续3年得分在末位的取消下一轮竞岗资格，降级安排。 　　三是强化拒腐防变。强化党风廉政建设责任制。局领导分头负责科级干部的党风廉政教育工作，建立了局领导与科级干部的谈心交流制度，强化警示教育和行为规范教育。建立科级干部述廉评廉制度。规定科级干部每年述廉，组织科员以上干部进行测评。对发现苗头性问题的由局领导对其进行诫勉谈话。